Fattori abilitanti e ostacolanti all’implementazione di un sistema Activity-Based Costing: il caso Lardini S.p.A.

Lo studio esamina la progettazione e l’implementazione di un sistema di Activity-Based Costing (ABC) negli uffici di “Modelleria” di Lardini S.p.A., un’azienda di alta moda specializzata nella produzione di abbigliamento, con sede a Filottrano (AN) nelle Marche. Il progetto ha raggiunto con successo gliobiettivi dianalisidei costidelle attività e del loro assorbimento da parte dei clienti, evidenziando anche margini di miglioramento nella gestione delle attività a valore aggiunto e nell’ottimizzazione delle attività non a valore aggiunto. Tuttavia, l’implementazione del sistema ABC ha incontrato diverse criticità, quali? E da quali fattori abilitanti è scaturito il successo del progetto? Se ne parla nelle pagine che seguono.