Les stratégies d'internationalisation productive: le cas des pme de la région des marches

Cette étude illustre les résultats d’une recherche qui se propose d’identifier et évaluer les lignes évolutives les plus récentes des stratégies de développement international des petites et moyennes entreprises de la région des Marches, qui font partie des sous-secteurs de la mécanique et de l’électronique. Elle permet aussi d’approfondir la connaissance des stratégies de développement durable des entreprises qui basent leurs stratégies de croissance sur l’innovation des activités de conception (design), d’ingénierie (engineering), de production et de marketing industriel Cette étude illustre les résultats d’une recherche qui se propose d’identifier et évaluer les lignes évolutives les plus récentes des stratégies de développement international des petites et moyennes entreprises de la région des Marches, qui font partie des sous-secteurs de la mécanique et de l’électronique. Elle permet aussi d’approfondir la connaissance des stratégies de développement durable des entreprises qui basent leurs stratégies de croissance sur l’innovation des activités de conception (design), d’ingénierie (engineering), de production et de marketing industriel afin de mieux opérer dans le domaine de la sous-traitance internationale . Le marketing et la production sont les domaines d’activités sur lesquels les entreprises les plus petites se basent traditionnellement pour étendre leur présence sur les marchés étrangers. L’analyse de quelques dynamiques évolutives touchant les contextes économiques et compétitifs (créneaux de secteur, marchés/Pays) où elles opèrent actuellement impose au spécialiste en économie d’entreprise d’analyser le rôle que jouent ces domaines dans l’organisation de chaque entreprise et la façon dans laquelle ils peuvent favoriser le développement international d’entreprises de petites et moyennes dimensions. En outre cette recherche se pose l’objectif d’identifier et d’analyser les effets des phénomènes innovateurs premièrement sur l’enrichissement du «patrimoine technologique» des entreprises qui se différencient par taille, sous-secteur d’appartenance et niveau de l’intégration verticale et ensuite sur l’état d’avancement des technologies utilisées. L’objectif du travail est même celui de définir le rôle que les activités de R&D peuvent avoir dans les modernes stratégies internationales des PME. Cette étude peut donc fournir des informations utiles aux opérateurs publics, nationaux et régionaux, qui éprouveraient le besoin d’élaborer des politiques industrielles susceptibles de soutenir des industries spécifiques (politique industry specific). Cela parce que les secteurs étudiés continuent de présenter des structures de l’offre (nombre d’entreprises et stratégies poursuivies par les différentes entreprises) compétitives par rapport à celles du même type des autres Pays industrialisés, y compris ceux d’industrialisation récente (Chine, Inde).