Il presente contributo si concentra sul ruolo cruciale delle risorse umane nel sistema sanitario, sottolineandone la centralità in un settore caratterizzato da elevata intensità relazionale e da una strutturale non comprimibilità della spesa. Attraverso l'analisi dei dati relativi alla composizione, all'età, al genere e alla distribuzione territoriale del personale sanitario in Italia, si evidenziano criticità legate a una cronica carenza di infermieri, a un progressivo invecchiamento della forza lavoro e a un'inadeguata programmazione formativa. Il fenomeno delle dimissioni volontarie post-pandemiche, l'emigrazione professionale e la concorrenza del settore privato rappresentano ulteriori fattori di fragilità per ii SSN. L'articolo propоne un insieme articolato di strategie volte al reclutamento, alla fidelizzazione e alla valorizzazione del personale, che includono interventi organizzativi, misure economiche, strumenti di welfare aziendale e una ridefinizione dei percorsi professionali. Particolare attenzione è rivolta ai processi di femminilizzazione e all'avvento di nuove generazioni nel mercato del lavoro sanitario, interpretati come leve potenziali per un ripensamento dei modelli di professionalismo e di governance sanitaria. In quest'ottica, la valorizzazione del contributo delle donne e delle nuove generazioni potrebbe porsi come elemento chiave per la costruzione di un servizio sanitario pubblico più equo, sostenibile e attrattivo.

Il personale sanitario: una risorsa non comprimibile / Geddes Da Filicaia, Marco; Spina, Elena. - In: SISTEMA SALUTE. - ISSN 2280-0166. - STAMPA. - 69:3(2025), pp. 365-382.

Il personale sanitario: una risorsa non comprimibile

Marco Geddes da Filicaia;Elena Spina
2025-01-01

Abstract

Il presente contributo si concentra sul ruolo cruciale delle risorse umane nel sistema sanitario, sottolineandone la centralità in un settore caratterizzato da elevata intensità relazionale e da una strutturale non comprimibilità della spesa. Attraverso l'analisi dei dati relativi alla composizione, all'età, al genere e alla distribuzione territoriale del personale sanitario in Italia, si evidenziano criticità legate a una cronica carenza di infermieri, a un progressivo invecchiamento della forza lavoro e a un'inadeguata programmazione formativa. Il fenomeno delle dimissioni volontarie post-pandemiche, l'emigrazione professionale e la concorrenza del settore privato rappresentano ulteriori fattori di fragilità per ii SSN. L'articolo propоne un insieme articolato di strategie volte al reclutamento, alla fidelizzazione e alla valorizzazione del personale, che includono interventi organizzativi, misure economiche, strumenti di welfare aziendale e una ridefinizione dei percorsi professionali. Particolare attenzione è rivolta ai processi di femminilizzazione e all'avvento di nuove generazioni nel mercato del lavoro sanitario, interpretati come leve potenziali per un ripensamento dei modelli di professionalismo e di governance sanitaria. In quest'ottica, la valorizzazione del contributo delle donne e delle nuove generazioni potrebbe porsi come elemento chiave per la costruzione di un servizio sanitario pubblico più equo, sostenibile e attrattivo.
2025
Personale sanitario; sistema sanitario nazionale; crisi; femminilizzazione, nuove generazioni
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