Implementazione del Report Integrato: leve, barriere e prospettive

Il Report Integrato è uno degli strumenti di rendicontazione non finanziaria a cui, nell’ultimo decennio, è stato riservato un crescente interesse da parte del mondo accademico e operativo. Sebbene in letteratura molteplici studi abbiano esplorato caratteristiche, benefici e criticità dello strumento, ad oggi risultano piuttosto limitati gli studi empirici che analizzano i fattori che favoriscono e/o ostacolano l’implementazione di un Report Integrato. Pertanto, lo scopo di questa ricerca è di esplorare, attraverso un’indagine empirica, le principali leve e barriere che possono essere riscontrate nell’implementazione di questo strumento. Dall’analisi dei risultati emerge come leve di tipo organizzativo, quali il commitment dell’Alta Direzione e il diretto coinvolgimento di altri attori chiave come i consulenti aziendali giochino un ruolo decisivo per l’implementazione del Report. Per quanto riguarda le barriere, le principali difficoltà sono relative alla fase di raccolta dati e alla creazione di un linguaggio condiviso tra tutti gli attori coinvolti nel processo di Reporting Integrato.