Data-driven business models and global value chains in manufacturing production systems.

Over the last two decades, the topic of value appropriation has attracted scholars from various disciplines. Despite the growing literature, empirical evidence of what influences a company's ability to capture value is still scarce, and there is a general lack of knowledge on how value appropriation works within the business model framework. The aim of this thesis is to provide an in-depth analysis of the value appropriation dimension of the business model filling this gap. To accomplish this aim, this thesis takes a multi-perspective approach, examining value capture from different perspectives. Chapter 1 uses a new text mining technique to identify the core topics in the subject area, finding that the papers published can be organised in nine main themes. Chapter 2 studies the relationship between value capture, the business model, and the introduction of new digital technologies. The results reveal a positive correlation between changes in the business model, the introduction of new technologies, and the value captured. Chapter 3 analyses the effect of ecological innovation on the value appropriated by a company, discovering that the introduction of new ecological products and processes helps the firm to increase the value appropriated. Chapter 4 analyses the role of competition: firms in a competitive environment capture less value than others, and competition plays a role in the effectiveness of some business model innovations. Lastly, Chapter 5 develops a new framework that can help researchers identify ecological innovation through the use of trademarks and patents. This thesis contributes to the literature by providing a comprehensive understanding of value capture and the factors that influence it. The findings show that value capture can be influenced by different factors, including the business model, the introduction of new technologies, ecological innovation, and competition. By understanding these factors, firms can better design their business models to capture the value they create and sustain a competitive advantage.

Negli ultimi due decenni, il tema dell'appropriazione del valore ha attratto studiosi di varie discipline. Nonostante la crescente letteratura, le prove empiriche sui driver della capacità di un'azienda di acquisire valore sono ancora scarse e vi è una generale mancanza di conoscenza su come funziona l'appropriazione del valore all'interno del modello di business. Lo scopo di questa tesi è quello di fornire un'analisi approfondita dell’appropriazione del valore colmando questa lacuna. Per raggiungere l’obiettivo, questa tesi adotta un approccio multi-prospettico, esaminando la cattura del valore da diverse prospettive. Il capitolo 1 utilizza una nuova tecnica di text mining per identificare i topic principali nella letteratura, scoprendo che i lavori precedentemente pubblicati possono essere organizzati in nove temi principali. Il capitolo 2 studia la relazione tra la cattura del valore, l’innovazione del modello di business e l'introduzione delle nuove tecnologie digitali. I risultati rivelano una correlazione positiva tra i cambiamenti nel modello di business, l'introduzione di nuove tecnologie e il valore acquisito. Il capitolo 3 analizza l'effetto dell'innovazione ecologica sul valore appropriato di un'azienda, scoprendo che l'introduzione di nuovi prodotti e processi ecologici aiuta l'azienda ad aumentare il valore appropriato. Il capitolo 4 analizza il ruolo della concorrenza: le imprese in un ambiente competitivo acquisiscono meno valore di altre e la concorrenza gioca un ruolo nell'efficacia di alcune innovazioni del modello di business sulla cattura del valore. Infine, il capitolo 5 sviluppa un nuovo quadro che può aiutare i ricercatori a identificare l'innovazione ecologica attraverso l'uso di marchi e brevetti. Questa tesi contribuisce alla letteratura fornendo una comprensione completa della cattura del valore e dei fattori che la influenzano. I risultati mostrano che la cattura del valore può essere influenzata da diversi fattori, tra cui il modello di business, l'introduzione di nuove tecnologie, l'innovazione ecologica e la concorrenza. Comprendendo questi fattori, le aziende possono progettare meglio i loro modelli di business per catturare il valore che creano e sostenere un vantaggio competitivo.