La monografia scientifica dal titolo “Programmazione e Controllo negli Atenei – Strumenti a supporto della Governance in un contesto evolutivo” ha l’obiettivo di riflettere sui criteri di progettazione, sulle caratteristiche e sugli strumenti di un sistema di programmazione e controllo di supporto al processo decisionale della Governance che tenga conto delle sfide derivanti dall’attuale contesto competitivo e che permetta di integrare e coordinare le diverse prospettive di misurazione e valutazione a cui gli Atenei sono sottoposti. A tal fine, nel volume “Programmazione e Controllo negli Atenei” si analizza criticamente il processo che porta alla progettazione e all’implementazione di tale sistema integrato di programmazione e controllo, partendo dalla pianificazione degli obiettivi strategici, passando per la definizione del sistema di budgeting e del sistema di misurazione della performance, fino ad arrivare all’impostazione del sistema di reporting.
Programmazione e controllo negli Atenei - Strumenti a supporto della governance in un contesto evolutivo / Montemari, Marco. - STAMPA. - 36:(2018), pp. 1-160.
Programmazione e controllo negli Atenei - Strumenti a supporto della governance in un contesto evolutivo
Marco Montemari
2018-01-01
Abstract
La monografia scientifica dal titolo “Programmazione e Controllo negli Atenei – Strumenti a supporto della Governance in un contesto evolutivo” ha l’obiettivo di riflettere sui criteri di progettazione, sulle caratteristiche e sugli strumenti di un sistema di programmazione e controllo di supporto al processo decisionale della Governance che tenga conto delle sfide derivanti dall’attuale contesto competitivo e che permetta di integrare e coordinare le diverse prospettive di misurazione e valutazione a cui gli Atenei sono sottoposti. A tal fine, nel volume “Programmazione e Controllo negli Atenei” si analizza criticamente il processo che porta alla progettazione e all’implementazione di tale sistema integrato di programmazione e controllo, partendo dalla pianificazione degli obiettivi strategici, passando per la definizione del sistema di budgeting e del sistema di misurazione della performance, fino ad arrivare all’impostazione del sistema di reporting.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.