Strumenti di Corporate Performance Management a supporto del budgeting: il caso di un'azienda della GDO

Ogni azienda dovrebbe sviluppare un sistema di budgeting allineato alle proprie esigenze, impiegando strumenti che garantiscano un’efficace programmazione. Il forte dinamismo dei mercati rende, però, complessa l’individuazione e l’impiego di soluzioni informative ed informatiche idonee a supportare processi di programmazione sempre più complessi. Nel corso degli ultimi tempi, l’utilizzo dei tradizionali fogli elettronici per l’elaborazione del budget è stato sostituito, con sempre maggiore frequenza, dall’impiego di strumenti evoluti in grado di snellire e rendere più efficace il processo di programmazione, come i sistemi di Business Intelligence (BI) o di Corporate Performance Management (CPM). L’articolo descrive il processo di elaborazione del budget in un’azienda della Grande Distribuzione Organizzata (GDO) evidenziando come lo stesso sia cambiato nel tempo anche, e soprattutto, grazie all’impiego di software evoluti, come quelli sopra accennati. Nello specifico, verranno evidenziati i limiti degli strumenti di budgeting tradizionali ed i vantaggi legati all’utilizzo di un database multidimensionale a supporto del processo di programmazione aziendale.