Destination management e turismo religioso: il caso Medjugorje

The significant changes occurred over the past twenty years and the simultaneous development of the Destination concept have highlighted that if you want to be successful in the Tourism arena you need to face its challenges with a managerial approach. More in particular, Religious Tourism, halfway between the sacred and the profane, has become an increasingly important form of mobility,: despite significant potential impacts on the economy, the phenomenon has not yet been adequately dealt with in business management literature, especially in Italy . This work’s main goal is to analyze the relationship between Destination Management and Religious Tourism, as well as to highlight its peculiarities and management profiles. More specifically, a significant part of the work has been devoted to the Medjugorje case, now a destination for millions of pilgrims, and to its significant implications in terms of sustainability.

I notevoli cambiamenti avvenuti nel corso degli ultimi venti anni ed il contemporaneo sviluppo del concetto di Destinazione hanno reso evidente che per avere successo in campo turistico è necessario affrontarne le sfide con un approccio di tipo manageriale. In particolare, il Turismo Religioso a metà strada tra sacro e profano ha assunto sempre maggior rilevanza tra le varie forme di mobilità,: nonostante i notevoli impatti sull’economia, il fenomeno non è stato ancora adeguatamente approfondito dalla letteratura economico-aziendale, soprattutto nazionale. L’obiettivo principale del presente lavoro è l’analisi della relazione tra Destination Management e Turismo Religioso, per evidenziarne peculiarità e profili gestionali. Più in dettaglio, una parte significativa è stata dedicata al caso Medjugorje, meta di milioni di pellegrini, ed ai suoi risvolti rilevanti in termini di sostenibilità.