L’individuazione del fenomeno azienda familiare implica la considerazione di elementi quantitativi e qualitativi che ne rendano possibile la delimitazione dei confini in modo circostanziato. L’impresa familiare trova riferimento duraturo e fondamentale per quanto riguarda la proprietà, il governo e spesso il management in una o alcune famiglie collegate da solidi accordi. Il presente volume affronta la problematica delle condizioni di sviluppo dell’azienda, nel mantenimento delle peculiarità del modello, relative al legame con la famiglia (o le famiglie) di riferimento e quindi nell’ottica di un’adeguata composizione delle traiettorie, talvolta divergenti, dell’azienda e della famiglia. La progettazione e la gestione di sistemi di governo specificamente pensati per le aziende familiari possono rivelarsi fattori basilari per il miglioramento della performance, nel percorso di superamento della visione dicotomica delle esigenze aziendali e di quelle familiari che tendono invece a ricomporsi in termini sinergici. Le condizioni di svolgimento della gestione dovrebbero garantire un adeguato equilibrio tra imprenditorialità, considerata caratteristica tipica di queste imprese e managerialità utile per garantire solide basi di crescita attraverso il mantenimento e lo sviluppo dei fattori di successo.

Aziende familiari: tra imprenditorialità e managerialità

DEL BENE, luca
2005-01-01

Abstract

L’individuazione del fenomeno azienda familiare implica la considerazione di elementi quantitativi e qualitativi che ne rendano possibile la delimitazione dei confini in modo circostanziato. L’impresa familiare trova riferimento duraturo e fondamentale per quanto riguarda la proprietà, il governo e spesso il management in una o alcune famiglie collegate da solidi accordi. Il presente volume affronta la problematica delle condizioni di sviluppo dell’azienda, nel mantenimento delle peculiarità del modello, relative al legame con la famiglia (o le famiglie) di riferimento e quindi nell’ottica di un’adeguata composizione delle traiettorie, talvolta divergenti, dell’azienda e della famiglia. La progettazione e la gestione di sistemi di governo specificamente pensati per le aziende familiari possono rivelarsi fattori basilari per il miglioramento della performance, nel percorso di superamento della visione dicotomica delle esigenze aziendali e di quelle familiari che tendono invece a ricomporsi in termini sinergici. Le condizioni di svolgimento della gestione dovrebbero garantire un adeguato equilibrio tra imprenditorialità, considerata caratteristica tipica di queste imprese e managerialità utile per garantire solide basi di crescita attraverso il mantenimento e lo sviluppo dei fattori di successo.
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11566/41882
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact